O negócio em primeiro plano.
A tecnologia a serviço dele.
TRÊS FORMAS DE AVANÇAR
01 / ONDE COMEÇAMOS
Também depende da resposta, da proposta, do acompanhamento e da passagem para a operação. Encontramos perdas nesse percurso e organizamos as prioridades antes de aplicar IA.
Menos tarefas soltas.
Mais clareza para agir.
Agentes de IA, automações e integrações sob medida para sua equipe aproveitar melhor as oportunidades, reduzir trabalho repetitivo e dar clareza à gestão.
02 / COMO AJUDAMOS
Aplicações para integradoras de energia solar. A informação acompanha o negócio, em vez de se perder entre pessoas e ferramentas.
Organizar a entrada dos contatos, reunir o histórico e encaminhar cada oportunidade ao responsável certo. Agentes podem apoiar a coleta inicial de informações e a preparação do atendimento, conforme as regras definidas com sua equipe.
Mais contexto para atender. Menos oportunidades esquecidas.
Reunir as informações necessárias, apoiar a preparação de propostas e organizar os próximos contatos. Sua equipe mantém a decisão comercial; o processo ajuda a evitar esquecimentos e a identificar negociações paradas.
Continuidade entre a proposta e a próxima conversa.
Conectar a passagem do comercial para a operação e reunir etapas, responsáveis e pendências. Um painel de gestão ajuda a enxergar o andamento dos projetos e onde agir primeiro.
Decisões apoiadas no andamento real da operação.
Uma jornada conectada, do comercial à entrega.
Aplicações e benefícios pretendidos. Escopo, metas e condições de execução são definidos no diagnóstico; a implementação pode avançar por etapas.
03 / FORMAS DE TRABALHAR
Você escolhe o nível de participação da sua equipe. Nós ajudamos a definir o caminho adequado ao seu contexto, à sua capacidade e aos seus objetivos.
PARA DESENVOLVER AUTONOMIA
Formação prática aplicada aos processos da empresa, com modelos, exercícios e critérios para construir, avaliar e manter agentes de IA.
Conforme o escopo: Orientação sobre processos, organização do contexto, escolha de ferramentas e validação de aplicações.
PARA APRENDER CONSTRUINDO
Mapeamos o processo, escolhemos uma prioridade e construímos um piloto juntos, testando antes de ampliar.
Conforme o escopo: Diagnóstico compartilhado, construção assistida, testes, documentação e transferência de conhecimento.
PARA CONTAR COM EXECUÇÃO ESPECIALIZADA
Desenhamos e implementamos a solução, conectamos os sistemas viáveis e preparamos sua equipe para operar com clareza.
Conforme o escopo: Diagnóstico, implementação, integrações, validação, documentação e treinamento. Acompanhamento e operação assistida podem ser contratados à parte.
Ainda não sabe qual caminho escolher?
A modalidade vem depois de entendermos o que sua empresa precisa.
04 / NOSSO MÉTODO
Contexto, regras e objetivos orientam a implementação. Ferramentas entram para servir ao que precisa funcionar.
Mapeamos objetivos, tarefas, dados, regras e responsáveis. Identificamos o que precisa de melhoria de processo e onde a tecnologia pode ajudar.
Comparamos impacto esperado, esforço, riscos e condições de execução. Definimos o primeiro recorte e os indicadores que mostrarão se ele está funcionando.
Implementamos o fluxo, verificamos situações reais e definimos supervisão e aprovação humana. Documentamos o funcionamento e treinamos quem vai utilizá-lo.
Comparamos os indicadores com o ponto de partida e ajustamos o processo. Novas etapas entram quando há evidência de valor e condições para sustentá-las.
05 / BASE PARA EVOLUIR
Contexto, regras, documentação e critérios de qualidade são a base do projeto. Usamos padrões técnicos e ferramentas de referência, mas revisamos essas escolhas quando o objetivo, o custo ou as necessidades mudam.
O contexto permanece.
As ferramentas podem evoluir.
Antes de sugerir uma substituição, avaliamos seus sistemas atuais, as possibilidades de integração e o esforço de manutenção.
Projetamos para reduzir dependências desnecessárias. Uma troca de ferramenta pode exigir adaptações: viabilidade e custos são avaliados caso a caso.
06 / REFERÊNCIAS DE MERCADO
Números divulgados pelos próprios fornecedores. Não são resultados da Omnimaker nem garantia de desempenho para outros projetos.
TECHNOVIER · CRM E AUTOMAÇÃO
+41%
A Technovier relata esse aumento em um projeto para uma empresa solar, com duração de seis meses. A publicação não apresenta uma base numérica completa ou auditoria independente.
Consultar o case da Technovier, abre em nova abaSOLARMARKET · GERAÇÃO DE PROPOSTAS
até 80%
A SolarMarket divulga essa redução em artigo publicado em 3 de setembro de 2025. O texto não informa a amostra ou a metodologia de cálculo.
Consultar a publicação da SolarMarket, abre em nova abaFontes consultadas em 1 de novembro de 2026. Referências de processos e automação, não comprovação de resultados causados por agentes de IA.
Na sua empresa, começamos pelo ponto de partida.
Definimos o que medir e as condições de execução antes de transformar uma expectativa em meta.
07 / DÚVIDAS FREQUENTES
Responsabilidades, limites e condições fazem parte do projeto desde o início.
Não necessariamente. Primeiro avaliamos o processo e as possibilidades de integração. Uma troca só deve fazer sentido para o objetivo e as restrições do projeto.
A forma de participação é ajustada à experiência da equipe. A modalidade de ensino inclui orientação; nas demais, definimos quais responsabilidades ficam com a Omnimaker e quais ficam com sua empresa.
O nível de autonomia é definido por tarefa. Ações sensíveis, exceções e decisões relevantes podem exigir validação humana e limites de atuação.
O escopo depende dos processos, integrações e modalidade escolhida. Prazos, responsabilidades, custos e critérios de aceite são definidos na proposta.
08 / O PRIMEIRO PASSO
O diagnóstico começa pelo seu contexto: onde a rotina trava, o que precisa avançar e como sua equipe quer participar.
Confira os dados antes de enviar. Este formulário não inicia atendimento pelo WhatsApp.